大部分公司仍然坚持着他们的创造模型，着力于研发基础的构造，坚持认为他们的发明一定要成为这个领域的一大突破。然而，全球创新气候已经改变。创新可以指新的技术，产品以及服务，但同时他也是商务领域和制造领域的进步。“新“是一个相对的词，他可以是对于世界的创新，对于市场的创新，也可以是对于公司的创新。

主导设计的概念最早在1978年由Abernathy和Utterback提出，在众多与之相反的竞争方案中，描述为大家普遍所接受的核心设计原则。一旦运用主导设计，改进过程就成为创新活动的大方向，或者寻找新的突破或者分离设计等等，这正是主导设计发挥的作用。

本次活动将介绍基于主导设计的产品开发及商务创新的概念和战略，给出全球背景下商业模式的转变以及产品和服务战略变化的案例。