如何有效管理和领导科研人员的理论在过去的40年中已为人所熟知，然而却始终得不到很好的运用。公司总是在管理像资深科研人员及工程师这样的战略性资源上犯下错误。这其中有很多原因，诸如忽视科研活动的独特性或者科研人员的独特性，这在现今的管理中很常见，并且高级管理层总是对第一线研发团队领导及主管的挑选，培训和监督缺乏足够的重视。

此次活动还将展示一个在北美及中国所做的关于研发人员的调查。参与调查的科研人员将描述他们在的研发过程中所遇到的最满意的研发经理，他们能很好的激发员工的工作热情，以及那些最差的研发经理，他们使员工失去工作热情。

主讲嘉宾：Bart Huthwaite，Sr.，《精益产品开发》和《精益设计解决方案》作者

企业领导将创新看做是能够学到的系统化过程，并且最重要的是实事地将其应用于产品，服务和系统。系统化的企业创新被看做是六西格玛设计和精益的初级阶段。