李教授：创新俱乐部作为创新实验室的一个长期活动，会聚了各行各业的专家领导以及高级执行官们，他们通过这个平台互相交流，分享知识，解决一些共同的问题，使他们的创新过程更加的快速有效，而这正是今天活动的主题。

李教授：主导设计与创意无关。每个人都会有很多好想法，主导设计并不是什么特别的创造。创造是一个将行动与兴趣和期望结合的过程。而主导设计则可以系统得让公司，企业领导，研发工程师们清楚的发现现有产品的缺陷。你发现了这些缺陷，就等于发现了商机。当你设计产品时，就会克服这些缺陷，使产品能更好的迎合市场需求，比如苹果牌电话，她不仅仅是MP3播放器，而是能与ITUNES结合的综合性产品。

李教授：非常正确，主导设计影响了人们的生活方式以及社会需求，并且持续影响人们的行为方式。比如丰田汽车上装有苹果插槽，酒店宾馆也配有苹果插槽。因此我们看到DD能改变社会环境，而不仅仅是商业环境。

李教授：是的，交通大学的产业创新中心正与12个国际企业合作。比如罗克韦尔自动化，通用汽车，微软，海尔，上海电气，东芝，ABB等。该中心在过去7年中不断克服种种困难，才获得这些好机会。还有与普拉特惠特尼在联合技术飞机引擎上的成功经验。交大产业中心成功得帮助他们减少引擎噪音。又比如与东芝电梯的合作，我们的设计创造使电梯运作更加的舒适。

我所教授的主导设计课程正是帮助产业在日新月异的需求改变中立足。中国企业在很多方面都有需求，比如清洁水源，能源，空气质量等。而这些都需要周边产品的支持。举个例子来说，在销售空调产品的同时也提供舒适，清洁，健康的空气。洗衣机可以提供衣服更清洁健康。计算机可以提供各种电子服务。这次课程将让学生们尽早掌握这些设计，在进入企业后，就能将他们更好的运用于企业中。

李教授：我们挑选了一些热门话题，比如过滤水与健康水。另外一个话题是关于就餐的。在中国，人们习惯在就餐过程中约会，社交，谈生意。智能的就餐环境可以满足人们选择不同的健康食品。饭店也可以根据不同顾客的需求提供更好的服务。第三个话题是关于自行车的，自行车在中国非常普遍，他不仅仅是一个交通工具，同时也具有活力并且可以体现了个人喜好，因此我们将展示一个智能自行车设计。这三个关于主导设计的例子将为我们展示日常生活中相当不同的事物。

李教授：他们在寻找优秀的人才和出色的创意。当你每天都沉浸在工作中，无论你在做什么，都是关注在“赚钱”这个底线上。出色的创意可以帮助你长时间的获取利润，坏主意只能偶尔赚钱。我猜想企业都在寻求优秀的人才，从这次的展示上他们也可以发现一些对于他们长期有益的系统工具。我相信这些知识，人才和系统可以让企业从中获益。

李教授：现在有许多关于创新的活动，其关键在于发现客户到底要什么。客户是在寻找创新开发过程的基础----速度和网络。如果创新实验室可以将企业集合到一起，就可以为企业提供最好的发现机会和渠道。创新实验室也需要运用丰富的技术工具和思想，最终通过网络建设为企业创造价值。我相信这是创新实验室最大的挑战，也是未来5年创新实验室发展的关键所在。